«У женщин больше встречается желание играть роль «хорошей девочки»


Ольга Соколова
Генеральный директор Linxdatacenter в России
Топ-менеджер IT-компании, сделавшая карьеру до 30, о синдроме отличницы, работе-не каторге и социальном давлении.
Про работу-не каторгу
Я всегда делала некий инспирейшн, чтобы люди видели в работе не каторгу, а проекты.
Я всегда старалась, чтобы работа была командной. Вовлекала остальных в нее, делала некий инспирейшн, чтобы всем было приятно, чтобы люди видели в работе не каторгу, а проекты. Даже если это регулярно повторяющаяся работа.

Из любой работы можно сделать интересное занятие.

У всех разные интересы, но к каждому можно найти подход. Нужно интересоваться, кто чем интересуется, помимо работы. Это складывает полную картину о неиспользованных ресурсах компании, потому что не все сотрудники раскрывают себя на рабочем месте. Многие раскрывают себя вне его.

Важно понимать, что людям интересно за рамками офиса.
В любой команде должны быть лидеры. И лидеры не только по должности, но и неформальные лидеры, которым интересно креативить атмосферу. Очень важно, какая общая атмосфера в коллективе: поздравляют ли с днем рождения, поддерживают ли в той или иной жизненной ситуации.

Для меня важно чувство некоторой семейственности на работе. Я знаю, что многие против этого, считая, что нужно разделять понятия семьи и работы.

Вопрос: если команде это чувство дает больше сил и уверенности в себе, зачем его отвергать?

Сотрудник будет всегда стремиться тебе помочь. Это самое важное – чтобы к нему обратились и у него не было отторжения к поставленной задаче, чтобы сотрудник понимал, куда компания движется и был рад помочь этому движению и тебе лично.

Я думаю, в команде можно сочетать атмосферу семейственности, с четко поставленными целями компании. Так, мы помним, что, в первую очередь, работаем на увеличение прибыли акционеров для целей возврата их инвестиций.
Я лидер
Мне повезло с окружающими людьми, потому что у меня всегда была возможность проявлять себя. Никто никогда мою инициативу не угнетал.

Конечно, у меня всегда было желание взять на себя ответственность. Не все к этому готовы. Это склад моего характера: я всегда была готова брать ответственность не только за себя, но и за других.

В каких-то ситуациях я неформальный лидер, в каких-то – формальный. Мы разные: в зависимости от ситуации мы меняем свое поведение.

Когда я лидер, я таким образом несу ответственность за команду и ее работу и за результаты, которые компания ждет.
Я замечала, что у женщин больше встречается желание играть роль «хорошей девочки». Никого не обидеть – роль отличницы.

Credits @elaillu
Не просто «пойди сделай»
Контроль важнее, чем постановка задачи.
Лидер должен все время вовлекать и давать сотрудникам уверенность, что они делают что-то важное.

Лидер не может взять на себя абсолютно все, даже если он знает, что может выполнить это лучше, чем другие. Это неправильно. Он должен четко понять, как это делегировать конкретному человеку, но в то же время, как контролировать выполнение задачи – промониторить прогресс.

Контроль – это, наверное, даже важнее, чем постановка задачи. Постановка – это первоначальное, а контроль ведет к результату. Задача может быть поставлена достаточно обще, в то же время выполнение задачи – самое важное, потому что на этом этапе могут выявиться упущенные важные моменты.

Важно говорить для чего ты эту задачу поставил. Не просто «пойди сделай», а в каком конкретном стратегическом фоне эта задача должна быть сделана. Если сотрудник будет это понимать, он будет ощущать важность и вовлеченность именно в стратегические задачи, а не в задачи третьего уровня – в Excel табличку сделать.
Я интроверт
Наверное, в большинстве случаев я интроверт.

Но есть ситуации, когда необходимо выходить из своей скорлупки и по-другому себя вести.

Я не демонстрационный человек, который любит быть на сцене. Я больше сфокусирована на конкретных задачах и результатах. При этом, если требуется быть на сцене, я это буду делать.
Про хороших девочек
Нужно говорить «нет» в определенный момент.
Я замечала, что у женщин больше встречается желание играть роль «хорошей девочки». Никого не обидеть – роль отличницы.

Мужчины все-таки попроще. Если нужно, они просто идут и делают в большинстве случаев.

А у женщин это ярко выражено. Мне кажется, это мешает организации в целом: если ты не можешь побороть желание быть хорошей девочкой, это может помешать в первую очередь тебе, а во вторую очередь – организации.

Нужно говорить «нет» в определенный момент, высказывать свою точку зрения – реальную, которая имеет место быть в силу того, что она возможно неудобна. Это значит быть максимально прозрачным и откровенным.

Некоторые люди считают такое качество – отсутствие гибкости. На мой взгляд, можно по-всякому высказать свою точку зрения – таким образом, что это не вызовет негатива. Если ты считаешь, что это твоя точка зрения и не рассчитываешь, что каждый ее примет, это совсем по-другому воспринимается.
Чаще всего боятся высказывать свою точку зрению именно женщины. Мне кажется, это корнями уходит в неуверенность.

Уверенность в себе можно вырастить, возродить, вразстить.

Нужно делать все так, чтобы это было в рамках общей стратегии повышения своей значимости и важности. Здесь важна, как и в зарядке, регулярность.

Начать спокойно проговаривать, не таить в себе свое мнение, высказывать его в уважительной манере и подчеркивать, что не претендуешь на правду – правды нет. Есть некое мнение всех остальных, а моя точка зрения такая. И всяким образом интересоваться мнением окружающих. Важно выслушивать людей и быть готовым принять их мнение.

Я за коллективное принятие решений в нормальной среде, где люди советуются. Когда ты собираешь плюрализм мнений, получается общая наиболее достоверная картина.
Социальное давление – это то, что характерно текущему состоянию России.

Credits @elaillu
Кто кандидат

Есть интересная статистика: IT-отрасль – это на 92% мужчины. Но тем не менее у нас в компании идет эквивалентное количество мужчин и женщин на топ-позиции.

В этом плане я за нас горжусь, так как это свидетельствует о том, что у нас продвинутая компания. У нас не смотрят, кто кандидат – мужчина или женщина. Cмотрят на личность.
Что ценит молодое поколение
Я из тех, кто, скорее, куда-то торопится.
Если раньше было: поставили цели в начале года – в конце проверили, то сегодня это уже некая старомодная штука, которая в текущей среде не работает.

Молодое поколение уже не готово ждать год. За год у нас много чего меняется. Информационное поле совсем другое становится.
То же самое с целями. Поставили в начале года, в конце они уже стали неактуальны.

И сейчас уже тенденция такая, что людям необходимо давать ежедневную обратную связь: что ты сделал хорошо, что ты можешь сделать по-другому.

Это нас самом деле целое искусство. Вот это ценится новым поколение больше, чем заполнение формочек и протоколов с оценками.

Обратная связь мне помогала скорректировать свое поведение. Я из тех, кто, скорее, куда-то торопится. Мне нужно время от времени объяснять, что важно сбросить темп и вдохнуть глубоко.
Об интригах
С самого детства мы играем в ролевые игры – дочки-матери и так далее. Очень сложно себя из этого деструктивного поля вывести.

А нужно быстро выходить из него. Потому что так или иначе все интриги всплывают и ничего хорошего не выходит.

Никто из нас на самом деле не желает зла другому. Каждый считает, что своим словом и действием он помогает бизнесу. Но у кажого свой фильтр, свое виденье.

Если несколько типов сотрудников пытаются тебя вовлечь в ролевую игру, важно дать им понять, что ты не будешь играть.

Разбирайтесь сами с собой, а мне расскажите о результатах.

Но руководители часто попадаются на манипуляцию. Многие так или иначе хотели бы поучаствовать в игре – все мы люди. Важно вовремя сказать нет.

Energy creates energy: какую энергию распространишь, такие плоды и пожнешь. Важно, чтобы отрицательная энергия шла в мирное русло.
О социальном давлении
Система в России заточена до сих пор на поддержку гендерного неравенства.
У меня возникают некоторые неудобства – социальное давление. В нашем дворе большинство мам сидят с детьми, не участвуют в дополнительных активностях, посвятили себя ребенку. Я чувствую некоторое социальное давление, понимая, какой я выгляжу в их глазах.

В будние дни с моим ребенком гуляет няня, и я, естественно, наладила с ними хороший контакт. Но разговаривая, я вижу их осуждение.
Социальное давление – это то, что характерно текущему состоянию России. В Европе этого нет. А у нас к работающим мамам странно относятся.

Самое интересное, что это происходит в мегаполисе Москва, где столько работающих мам. И в нашей официальной системе образования садик на полный день только с 3 лет. Как это возможно? Даже в регионах можно с полутора лет отдать ребенка в ясли. А в Москве нет.

В Европе с 3 месяцев дети посещают сад хотя бы на несколько часов, и это позволяет мамам вести активной образ жизни.

Вся система у нас заточена до сих пор на поддержку гендерного неравенства. Если мама работает до последнего дня, до родов, и чувствует себя комфортно, то это тоже у всех вызывает вопросы.
О НАС
Мы создаем площадку для обмена опытом и знаниями среди женщин, которые идут за мечтой, меняют свою жизнь и мир вокруг к лучшему.

She Dreams.
Платформа для мероприятий и диалога. Онлайн-журнал для продвижения лучших женских практик. Сообщество женщин из сфер от бизнеса до искусства.
Made on
Tilda