Женское лидерство в фактах и цифрах


Лидерство – универсальная категория, не имеющая четкой привязки к качествам ни мужского, ни женского пола. Тем не менее мужчины и женщины проявляют разную активность в занятии лидерской позиции.
Виновата ли среда воспитания или государственная политика, доминирование мужского пола или сами женщины в том, что не замечают возможностей продвинуть себя, либо видят, но не могут их освоить?


Вопрос о женском лидерстве неминуемо сопряжен с темой карьерной реализации. Равные ли у женщин с мужчинами возможности трудоустроиться и стать финансово самостоятельными?

Имеющиеся исследования вопросов занятости отмечают глобальный гендерный дисбаланс в мировой системе труда. Данные статистики говорят о неравном доступе мужчин и женщин к труду, справедливому с точки зрения найма и вознаграждения. Доклад Международной организации труда о тенденциях 2016 года полон неоптимистичных сентенций: «во многих регионах мира у женщин больше шансов, чем у мужчин, потерять работу и больше ее не найти», «женщины зарабатывают 77% от того, что зарабатывают мужчины» и т.д.

Почему это происходит? Во-первых, социальные нормы и экономические реалии существенно влияют на доступ женщин к высшему образованию и различным видам платной работы. Отсюда несоразмерная концентрация: в неразвитых странах большая часть женщин вынуждены заниматься физическим, малооплачиваемым, в основном сельскохозяйственным трудом. В развитых и развивающихся странах ситуация с образованием и экономикой лучше – женщины превалируют среди выпускников университетов. Но и там от 40% и более трудящихся женщин, как ни парадоксально, пребывает в статусе неквалифицированных работников. В мировых масштабах более, чем половине женщин не хватает профессиональной квалификации, чтобы претендовать на позиции с более высокой оплатой труда – специалистов и руководителей.

Во-вторых, представленность женского пола в различных отраслях экономики также чрезвычайно неоднородна. Сферы занятости столь явно сегрегированы по половому признаку, что за определенными из них прочно закрепился статус «мужских» и «женских» территорий.

Мировая статистика такова: до половины женщин выбирает различные виды службы, сферу торговли и услуг. Надо отметить, что вовлеченность в сферу услуг очень высока и среди мужчин – это общемировая тенденция. Но женщины массово сосредотачиваются в таких ее направлениях, как здравоохранение, образование и социальная помощь, которые при всей своей общественной значимости являются низкодоходными. Возможно, это является прямым наследством традиционно женской роли в семье опекать, ухаживать и обучать.

Во-третьих, большинству женщин приходится помимо основной занятости трудиться также внутри семьи, отдавая силы домашнему хозяйству и уходу за детьми. Такая работа, конечно же, не оплачивается, не учитывается в социальных выплатах и отнимает значительную долю у потенциальных оплачиваемых рабочих часов. Неудивительно, что неполная рабочая занятость – столь массовое явление среди женщин, составляющих более половины такой категории работников. А это в большинстве случаев негативно отражается в уровне зарплаты.

Есть еще одна грань влияния семейных обстоятельств. Женщины гораздо чаще, чем мужчины, и зачастую безвозмездно работают в домашних предприятиях в качестве помогающих работников.

Как обстоит дело с продвижением женщин по карьерной лестнице?
Ежегодное исследование корпорации Grant Thornton International «Женщины в бизнесе» (Women in Business) за 2016 год констатирует: в компаниях по всему миру на женском счету находится лишь 24% руководящих позиций. При этом в одной трети изученных организаций – а всего их было более 5 тысяч – все управленцы являются мужчинами. Опрос сайта о карьере и трудоустройстве Fairygodboss показал, что женщины считают самой серьезной формой трудовой дискриминации по половому признаку несправедливое карьерное продвижение. Более того, большая часть опрошенных отметила, что их работодатели предпочитают повысить в позиции мужчину.

Очевидно, что женщины чувствуют себя недооцененными, а кто-то и напрямую сталкивается с подобной ситуацией. Это порождает своего рода давление повышать себе планку, чтобы привлечь внимание.

Консалтинговая компания Zenger Folkman в одном из исследований подтверждает этот факт на основании многократных признаний женщин-руководительниц. Женщины заявили, что чувствуют себя обязанными демонстрировать результаты вдвое больше мужских, чтобы получить равные признание и вознаграждение. Это плохой признак, так как игра в трудоголизм может оказаться непоправимо проигрышной.

При этом способности женщин могут быть конвертированы в хорошие результаты для всей рабочей команды. Есть данные, которые указывают на четкую связь финансового успеха компании с наличием в ней гендерно-смешанного руководства. Это подтверждается в исследовательских работах такими влиятельными источниками, как, например, международный гигант аудита E&Y (Ernst and Young), знаменитая американская бизнес-школа Kellog School of Management и др. Об этом заявляет и вышеупомянутая Grant Thornton International: чем разнообразнее по полу бизнес-команда, тем качественнее решения и тем выше прибыль.

В исследовании Zenger Folkman говорится, что эффективность женщин-руководителей в возрасте 40+ значительно выше, чем у их сверстников-мужчин. Женщины показали большой положительный отрыв от мужчин по таким показателям, как проявлении инициативы, саморазвитие, ориентация на результат, развитие и мотивация других.

Американская психологическая ассоциация опубликовала любопытные выводы по результатам опроса. Когда внешнее окружение лидера (т.е. руководителей, коллег, подчиненных) просили оценить его компетенции, более высокие очки получали женщины. А когда этих же женщин спрашивали о самооценке деловых качеств, то она оказывалась заниженной, по сравнению с мнением окружающих. Чего нельзя было сказать о лидерах-мужчинах, которые открыто демонстрировали высокое самомнение.

Женское лидерство рассматривается в контексте притязания дамами на власть, доходы, карьерное продвижение наравне с мужчинами. Но судя по общей картине опросов и исследований, до равенства все еще далеко. Женщины несомненно обладают потенциалом реваншировать и добиться паритета с мужчинами.

Однако, даже принимая в учет самые разные жизненные обстоятельства – от социальных запретов до семейных ограничений – невозможно без грусти констатировать пассивную позицию большинства.

Из опасения быть критично оцененными окружающими как чересчур деятельные, напористые и самоуверенные, женщины превращаются в лежачие камни, нередко сублимируя страхи в переработки и неудовлетворенность собой.


Эсма Хабурзания
Автор
женский журнал онлайн, shedreams.ru, she dreams, shedreams, женское лидерство, мужское и женское лидерство, лидерство женщин
Credits
Автор — Эсма Хабурзания
Дизайн и верстка — Юлия Демидова

comments powered by HyperComments
Made on
Tilda