Женское лидерство
IТ HR Academy: Женское лидерство

Двенадцатая IT HR Academy состоялась 12 октября 2017 года в Альфа-Лаборатории. На мероприятии спикеры делились своим видением женского лидерства. Важными темами для обсуждения стали баланс между работой и семьей, проблемы женской реализации, препятствия, которые лежат на пути женской реализации.

Модераторами мероприятия выступили Инга Есакова и Надия Черкасова. В дискуссии участвовали Вера Соломатина, SAP CIS; Шломит Груман-Навот, Альфа-Банк; Ксения Шумакова, IBM; Ольга Булатова, EY; Татьяна Тиунова, Burger King; Марина Карбан, Бизнес-школа Сколково; Елена Морозова, Atsearch.

С презентацией «Женщины в консалтинге: как удержать "защемленных посредине"» выступила Ольга Булатова, Партнер EY. Марина Карбан, МШУ СКОЛКОВО, рассказала о роли бизнес-образования в женской карьере. Татьяна Тиунова, Директор Департамента людей в компании «Бургер Кинг Россия», рассказала о том, как в компании поддерживают женщин специальным проектом, когда работодатель помогает женщинам убраться в квартире.

Спикеры советовали женщинам обратиться внутрь себя, задавать себе вопросы и четко определить, что хочешь именно ты, потому что зачастую требования общества и близких людей диктуют свои условия. У каждой женщины должны быть свои критерии успеха, отличные от того, что предлагает общество, потому что женщина может потерять свои ориентиры в погоне за чужими ценностями. Научившись говорить твердое, но спокойное "нет", женщина может сформировать вокруг себя пространство для успеха.

Спикеры поделились личными историями, которые делают их жизнь счастливой и успешной. Говоря об успехе, многие спикеры подчеркнули, что нет определенной модели, которая была бы применима ко всем.


Женское лидерство, в первую очередь, основано на том, что вы являетесь экспертом. Я уже больше 25 лет работаю на рынке кредитования малого и среднего бизнеса, являюсь экспертом в данной теме и развиваю эту отрасль. Когда мы говорим о лидерстве, то очень важно быть экспертом и профессионалом своего дела. Я вижу, что в последнее время много внимания уделяется личностному росту, при этом профессиональные навыки отходят на второй план. Для меня важно быть профессионалом и экспертом №1. Мой принцип: если что-то делать, то самое лучшее, чтобы попасть на мировой рынок. Очень важно делать проекты, которые подтверждают вашу экспертность.

Важно всегда совершенствоваться. Например, я смотрю на себя как на продукт и человеческий ресурс, который нанимает корпорация. Я себя спрашиваю: "Как продукт, какими современными характеристиками, включающими последние тенденции, я обладаю"? Я ищу области, которые могут меня развивать как эксперта на рынке. Резюме – это прошлые заслуги, которые интересны как часть бэкграунда, но важно представлять то, что вы будете делать завтра. Я не только банкир, я инвестирую в различные компании, я – мама троих детей и еще занимаюсь общественной деятельностью. Я разработала для себя принцип «Действуй параллельно, думай перпендикулярно» – во всех сферах мы можем быть успешными.

Как председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «ОПОРЫ РОССИИ» я и моя команда занимаемся развитием женского предпринимательства, уже открыто более 50 представительств в городах России.

Не нужно ориентироваться только на одну карьеру, всегда иметь план "Б" и план "С", это может быть хобби или еще что-то. Все можно разбить на проекты. Например, в субботу и воскресенье я никогда не работаю, провожу все время с семьей, но всегда все планирую заранее. Исхожу из того, что семья тоже проект и в него нужно инвестировать.

Надия Черкасова
Член правления ВТБ24, Председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «ОПОРЫ РОССИИ»
Нет особой формулы женского успеха, главное чувствовать себя комфортно, когда говорите "нет".

Женщинам обычно кажется, что если мы скажем "нет", то про нас плохо подумают. Важно задать себе вопрос "что именно я хочу?" и научиться спокойно, без объяснений говорить "нет".

Для меня женское лидерство – интуитивное понятие. Я действую, исходя из того, что я чувствую. Я никогда не думала о карьере системно и не думала, что мне для этого нужно делать. Я считаю, что нужно делать те вещи, которые нам приносят удовольствие, потому что женщина, которая себя не реализует, не сможет быть счастливой. Не надо бояться, нужно выходить из зоны комфорта, где мы постоянно учимся чему-то новому. Я учусь каждый день, и это нормально, не нужно чувствовать себя некомфортно, просто нужно брать на себя каждый раз все более сложные задачи.

Шломит Груман-Навот
HRD, Альфа-Банк
Для меня лидерство – это саморефлексия, обучение, способность реализовывать свое знание. Я всегда «делаю дело», не задумываясь о карьере. Когда ты "делаешь дело", то совершенно неважно, где ты его делаешь.

Конечно, я стараюсь найти баланс между семьей и карьерой, и это сложно. Мне доставляет большое удовольствие моя работа, я занимаюсь развитием людей, и я много энергии отдаю этой деятельности.

При этом моя семья – это моя команда. У нас могут быть разные интересы, но мы очень уважаем интересы друг друга. Мы всегда обсуждаем наши планы, договариваемся о совместных активностях.

Мне повезло, мои близкие очень любят СКОЛКОВО, дети учатся в Сколковской международной гимназии, когда я работаю по выходным, приезжают к нам в спортклуб. Не знаю, насколько это хорошо, но я интегрировала работу и семью.

Это не значит, что я не устаю. Очень важно искать источники получения жизненной энергии. Мне дает энергию природа, мое коллекционирование, юмор. У нас в семье у всех похожее чувство юмора, мы любим филологические шутки, шарады. А ещё мы любим вместе смотреть кино и обсуждать его. Так мы создаем себе среду, где нам всем хорошо.


Марина Карбан
Директор департамента корпоративных программ, Бизнес-школа СКОЛКОВО
Для меня успех – это осознанное проживание своей жизни. Я, например, поняла, что на фоне жесткого планирования рабочей недели в выходные мне нужен другой режим: мы медленно встаем, завтракаем в пижамах и никуда не бежим – живем в моменте. Я также перестала строить планы на годы вперед. Наверное, это связано с переосмыслением собственной роли, миссии, задачи. Что бы ни происходило, у меня всегда есть ощущение, что все сложится хорошо. На сегодняшний день в компании EY я выполняю две важные функции: во-первых, я руковожу Академией бизнеса EY, в рамках которой в 2016 году мы предложили клиентам девятимесячную программу развития «Женское лидерство». Во-вторых, я осуществляю стратегическое управление талантами в практике консалтинга EY в регионе EMEIA (Европа, Ближний Восток, Индия, Африка). Вот уже более семи лет я очень активно занимаюсь темой поддержки женщин в бизнесе как в регионе EMEIA, так и в России. Я рада, что тема женского лидерства одновременно зазвучала на разных площадках – в международных корпорациях, в госкомпаниях, в общественных организациях в правильном ключе, появилась информационная, образовательная, личная, менторская поддержка. Имея более 20 лет опыта работы в бизнесе, я могу с уверенностью утверждать, что женщины ведут себя в бизнесе не так, как мужчины, зачастую их подходы к управлению, а также видение развития бизнеса имеет ряд особенностей.

Компания EY проводит международный конкурс «Предприниматель года» (EY Entrepreneur Of the Year Awards) в 60 странах мира уже почти 30 лет, а в России – с 2003 года. В какой-то момент мы поняли, что получаем гораздо меньше заявок на участие в конкурсе от женщин, чем от мужчин. Мы заинтересовались этим феноменом, и поняли, что женщинам часто не хватало уверенности, амбиций и поддержки. Так, пять лет назад компания EY организовала конкурс «Деловые женщины» в рамках глобальной инициативы по поддержке женского предпринимательства и женского лидерства. При общении с женщинами-предпринимательницами мы слышим, что у них по-другому строится процесс целеполагания: многие создают бизнесы, чтобы реализовать собственные большие замыслы, цели, или помочь конкретной группе людей. При этом такие женщины активно выстраивают баланс личной и рабочей жизни. Они создают пространство, прошитое определенными ценностями, берут на работу людей, которые разделяют их цели и стремления, и чаще, чем мужчины, формируют особенную культуру. Самое главное для них – приносить пользу обществу. Многие предпринимательницы говорят, что бизнес для них как вторая семья. Мужчины редко формулируют бизнес-подход подобным образом – вы, скорее, услышите такие фразы, как «реализовать проект», «построить и масштабировать бизнес», «повысить капитализацию», «монетизировать идеи и инвестиции». Очевидно, что обе сферы в равной степени важны и для тех, и для других, однако сейчас акценты звучат именно так.

Международные исследования показали, что часто женщины не прогрессируют в карьере, потому что им не хватает стратегического видения, знания в области финансов, управления, а также релевантных для них ролевых моделей. В том числе поэтому в программу «Женское лидерство», мы включили модули, которые, помимо проработки собственной осознанности и целеполагания, эмоционального лидерства и управления командами, посвящены расширению финансовой, операционной и стратегической компетентности. Будем рады видеть новых участниц в рамках программы развития «Женское лидерство» (academyey.com), а также участниц в конкурсе «Деловые женщины» (ewwrussia.com).



Ольга Булатова
партнер, генеральный директор Академии бизнеса EY в СНГ


Вопрос женского лидерства в России не стоит так остро – в СССР было довольно мало домохозяек, а женщины всегда были и работниками, и матерями. У женщин свой особый способ построения карьеры, ведь они концентрируются на личной области – семья, дом, а многие вещи из семейного быта нельзя поставить на аутсорсинг. Поэтому без поддержки компании невозможно успешное внедрение таких практик, как удаленная работа, возможность перейти на неполную занятость, гибкий график, дополнительный день на семейные вопросы.

Ксения Шумакова
HRD, IBM
Женский успех – это та картина, которую каждая женщина рисует в своем воображении, и в этой картине женщина чувствует себя полностью реализованной.

Компания SAP имеет большой опыт развитии программ женского лидерства. В России традиционно никогда не было недостатка в сильных женщинах, у женщины всегда была возможность реализоваться, к тому же в России достаточно высокий процент женщин лидеров в организациях, в отличие от других стран.

Мы в SAP объединили наши усилия по развитию женского лидерства в три большие направления: внешнее позиционирование, развитие сотрудников и поддержка выпускников. Для нас очень важно, чтобы наши кандидаты знали, что мы в SAP активно поддерживаем программы женского лидерства и развития карьеры. Мы проводим внешние мероприятия и активно участвуем в различных сообществах. Второе направление – развитие талантов внутри компании. Мы проводим программы женского лидерства для сотрудников и обращаем особое внимание на то, чтобы женщины и мужчины имели равные права при развитии внутри компании. Третье направление – наши выпускники. SAP широко известен тем, что выпускает из своих стен прекрасных профессионалов. Многие женщины – выпускники нашей компании сделали дальнейшую карьеру в IT или создали собственный успешный бизнес, в том числе и в сфере социального предпринимательства, и мы поддерживаем развитие их карьеры.


Вера Соломатина
HRD, SAP CIS
Женский успех — это свобода, доверие и осознанность. Женщины любят все контролировать, держать все под своим наблюдением. Но иногда стоит отпустить ситуацию и довериться другим. В моей группе МБА 50 ярких сокурсников. Все они активные, целеустремлённые. Одним словом, лидеры. Глядя на них, я понимаю, что можно доверять первые роли другим. Это сохраняет мои силы. Энергию, которую мы тратим на желание держать на работе все под контролем, мы можем направить в другие деятельности — семью, спорт, обучение и т.д. Благодаря этому появляется баланс увлечений, профессиональной и семейной жизни.

Елена Морозова
Управляющий партнер, Atsearch
Партнеры мероприятия
Made on
Tilda