история успеха


Евгения Дмитриева стала первой женщиной, возглавившей дочернее предприятие финской компании Kemppi Oy
she dreams журнал, история успеха, женщина руководитель
Генеральный директор «Кемппи Россия» Евгения Дмитриева считает, что возможности приходят к тому, кто готов их реализовать. Доказано на личном примере: когда кресло генерального директора внезапно опустело, Евгения предложила руководству головного офиса собственную кандидатуру и стала первой и пока единственной женщиной-руководителем среди 16 подразделений компании по всему миру.
У Вас в карьере получился настоящий блицкриг: в 2009-м году пришли в финскую компанию директором по продажам, а через полгода уже стояли во главе российского подразделения. Как Вы сделали это возможным?

Когда имеешь цель в жизни и идешь к ней, то все получается. Рано или поздно, так или иначе, как говорил герой моей любимой книги Макса Фрая про Сэра Фрая (Сэр Макс Фрай – псевдоним и главный персонаж серии книг Светланы Мартынчик и Игоря Степина), где все его приключения описываются – там именно в таком контексте. На самом деле, помимо того, чтобы иметь эту цель, надо в принципе понимать, на что ты способен. Поэтому, когда ко мне пришло понимание, что я бы хотела возглавить бизнес и вести его в масштабах всей страны, и у меня это получится, вот тогда начали открываться, видимо, возможности. В общем, главное было – не растеряться, и когда ситуация сложилась таким образом, что из нашего офиса ушел генеральный директор и нужно было об этом, … нужно было хотя бы заявить о своем желании, что – да, я бы хотела выполнить эту работу, мне это интересно, у меня это получится. Таким образом – мечты сбываются.

Если бы Вашу заявку на пост генерального директора тогда не поддержали, это смогло бы Вас как-то деморализовать?
Думаю, вряд ли. Потому что это была бы одна из многочисленных попыток. Я бы все равно пыталась прийти туда, где мне интересно работать. Знаете, это, как в рыбалке: можно рыбу поймать с первого раза, а можно неоднократно закидывать удочку. И, казалось бы, ничего не ловится, а рыбка-то все равно там есть. И с какого-то момента все равно все бы получилось. И, кстати, у меня был такой интересный пример, тому подтверждение, – одна из наших первых поездок с дилерами в Финляндию в 2009-м году. После деловой программы нам организовали подледную рыбалку. Как вы понимаете, если мы говорим о «мужском» бизнесе, то со мной были практически одни мужчины. Причем среди них было много опытных, уже «заслуженных» рыбаков. Все так серьезно подошли к этому делу – где делать лунку, что нужно делать, чтобы быстрее поймать. Я совершенно случайно, можно даже сказать, не задумываясь, о том, что я делаю, раз – и первая поймала рыбу. Очень было здорово! Все удивились.

Вы вообще – человек рисковый?
Я реально оцениваю свои возможности. Элемент риска – он всегда есть. Когда ведешь бизнес, предпринимательство – это все равно риск. Так или иначе, но нужно быть готовым к тому, какая ошибка может произойти: последствия этой ошибки, как ее нужно будет исправить и так далее. Нужно просчитывать на несколько шагов вперед. Но я не скажу, что я люблю рисковать. Если я делаю какие-то шаги, которые могли бы показаться рискованными, я все-таки оцениваю свои возможности и понимаю, что вероятность того, что все получится, достаточно высока.

В топ-менеджменте финской Kemppi, у которой, к слову, 16 подразделений по всему миру, числятся почти сплошь мужчины. Каково это – быть долгое время единственной женщиной среди высшего руководства?

Это было для меня очень значимо, тем более, что мои коллеги тоже <это> подчеркивали. Они говорили, что первым руководителем именно дочерней компании «случилась» Евгения из России. И это на сегодняшний момент так и остается. И, действительно, долгое время и в высшем руководстве женщин не так было много, но сейчас <их> там достаточно. Я могу точно сказать, что буквально в последние несколько лет ситуация изменилась. У нас директор по кадрам, IT-директор и еще несколько коллег – женщины. Но все равно это интересный опыт. Я не могу сказать, что здесь есть какое-то другое отношение. Нет, отношение со стороны коллег-мужчин очень уважительное, приятное.

Было ли у Вас ощущение, что Вы должны показать больший результат именно потому, что Вы – женщина? Или ощущение, что Вам нужно как-то адаптировать свое поведение под мужскую компанию?
В нашем мире, конечно, к женщине всегда требования выше. То, что прощается мужчине, женщине никогда не простится. На дороге – пожалуйста: если кто-то ведет себя не совсем адекватно, и водитель – женщина. Если бы это был мужчина, многие, может быть, не обратили бы на это внимание. Но я никому ничего намеренно не доказывала. Может быть, в моем характере в принципе много мужских качеств, которые помогают делать работу и достигать результата. Результаты говорят сами за себя. Как-то из кожи вон лезть и делать что-то несвойственное мне не приходилось.

О каких качествах Вы говорите?
Я говорю о том, что необходимо поставить цели в работе, необходимо расписать план: как это сделать, как это проконтролировать. Необходимо быть достаточно самоорганизованным человеком, чтобы все успеть, потому что у руководителя стоит очень много задач. И при этом необходимо взвешенно, спокойно, вдумчиво действовать. Я думаю, что это черты характера, которые в большей степени свойственны мужчине.

Это очень интересный момент. Нередко женщине приходится выполнять разные роли: положение в семье требует проявления одних качеств, роль в коллективе требует других. Вам приходится «переключать» себя между разными социальными амплуа?
Конечно! Понимание, что это нужно разделять, пришло с возрастом, не сразу. И опять же, это свойство характера. Мне свойственно контролировать все и вся. Это качество на работе – очень хорошо, потому что ты понимаешь, где, что и как происходит, идет ли процесс в том направлении. Но в личной жизни, когда пытаешься контролировать подростка-сына, он не дает тебе особо это сделать. Он скажет, мама, давай на равных, давай будем партнерами в данном случае. Поэтому здесь нужно следить за тем, чтобы эта черта не преобладала. Надо уметь выбирать, где ее использовать, а где – нет.

Это, наверное, самое главное: нужно давать людям свободу. В коллективе я тоже стараюсь делегировать полномочия, и много наших ребят самостоятельно принимают решения в зоне своей ответственности. Но поскольку в характере уже заложено, я всегда проверяю, кто где находится, на каком этапе тот или иной проект.

А бывает так, что Вы ловите себя на мысли: «Сейчас я поступила, как мужчина»?
Я думаю, что это органично. Я никогда не разделяю «как мужчина» или «как женщина». Я действую с точки зрения здравого смысла и логики. Это вообще очень выручает. Мне кажется, это хорошо для любого руководителя, будь он мужчиной или женщиной, если он руководствуется такими, достаточно житейскими, принципами.

Как Вы считаете, можно выделять женский и мужской тип лидерства, или это звенья одной цепи?
Мне кажется, что это характер, это свойство характера. Мое личное мнение – здесь нет никакой разницы. Если в человеке есть такие задатки, когда ему нравится, и у него получается организовывать процесс, людей, глобально видеть картину – это могут быть как мужчины, так и женщины. Какие-то нюансы – наверное, они возможны. Но это уже относится не к лидерству. Допустим, в офисе мне нравится, чтобы был порядок, чтобы было уютно, комфортно, вовремя сделан ремонт. Это может быть отпечаток того, что руководитель в коллективе – женщина. Но это не имеет отношения к лидерству или качеству управления.

На Ваш взгляд, бывают «мужские» и «женские» профессии?
Наверное, да. Есть традиционные профессии – чисто женские. Это принято в общество. Например, у нас очень много бухгалтеров, экономистов именно среди женщин, но есть в том числе выдающиеся финансовые директора и главные бухгалтеры – мужчины. У каждого человека есть свое призвание. Если ему посчастливилось его найти, то он может найти себя в любой профессии: мужчина – реализоваться в традиционно женской, или женщина – в том, что считается традиционно мужским. Это не должно никого ограничивать – все эти условности.

Чем Вы себя мотивируете на работе и в личной жизни?
Мотивация на работе – это одно. Когда выполняются поставленные задачи – меня это очень согревает. В прошлом году мы выполнили все показатели, которые нам установила головная компания. Это дает такой задор и импульс на дальнейшие достижения и подвиги – это просто непередаваемо! Классно, когда все получается. Ну, и в личной жизни, наверное, то же самое. Когда ставишь себе планы интересные, потом их воплощаешь – интересную поездку или мероприятие – получаешь от этого массу удовольствия. Счастье – когда приносит удовольствие и работа, и жизнь. Надо находить это удовольствие как можно больше.



comments powered by HyperComments
Made on
Tilda